[安全閥]“精細(xì)化管理年”專項工作既是集團公司作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實集團公司黨組“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理期望的奠基工程。中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在啟動會上強調(diào)，集團公司作為強核強國排頭兵，改革發(fā)展已進入攻堅期，要繼續(xù)保持勇毅前行的堅定意志和埋頭苦干的扎實作風(fēng)，推動精細(xì)化管理水平再上新臺階，為集團公司實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標(biāo)夯實管理基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    自集團公司提出“精細(xì)化管理年”以來，各單位積極響應(yīng)，結(jié)合自身實際，主動籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。即日起，中核集團官微開設(shè)“精細(xì)化管理年”專欄，聚焦各單位各領(lǐng)域工作改善提升，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進動能、凝聚實干合力。本文由上海制發(fā)閥門有限公司轉(zhuǎn)載分享，上海制發(fā)閥門有限公司專業(yè)從事安全閥生產(chǎn)的廠家、主要生產(chǎn)各種型號規(guī)格的安全閥，彈簧式安全閥，安全閥型號，襯氟安全閥，空壓機安全閥，并終身為使用單位提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)支持。銷售熱線:021-69783299  官方網(wǎng)站:http://m.hmfjy.com

    3月25日，中核集團全系統(tǒng)精細(xì)化管理培訓(xùn)班在京召開，集團公司董事、黨組副書記李清堂出席并講話。

    就進一步系統(tǒng)做好精細(xì)化管理工作，李清堂要求：

    一是切實提高站位，充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要意義。中央關(guān)于“三新一高”的一系列新要求，對精細(xì)化管理提出了更高的要求。全面啟動精細(xì)化管理工作，是集團公司實現(xiàn)筑牢國家安全基石、推動經(jīng)濟社會發(fā)展雙重歷史使命的必然要求。

    二是強化科學(xué)引領(lǐng)，全力推動精細(xì)化管理理念落地生根。要用系統(tǒng)觀念和方法統(tǒng)籌推動精細(xì)化管理工作，使之成為全系統(tǒng)廣大干部職工的思維方式和工作方法，成為內(nèi)在屬性和文化特質(zhì)。

    三是強化作風(fēng)引領(lǐng)，追求卓越爭做精細(xì)化管理探路先鋒。在精細(xì)化管理工作中，每個部門、每個人都要擺進來，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢挑重?fù)?dān)，敢為人先，事前要親自過問、事中要緊密參與、事后要及時總結(jié)。

    四是強化組織引領(lǐng)，充分激發(fā)精細(xì)化管理的全員活力。要注重組織動員，強化責(zé)任意識，層層壓實責(zé)任；要注重機制保障，建立培訓(xùn)機制、激勵機制、考核機制；要注重人才培養(yǎng)，把精細(xì)化管理作為人才培養(yǎng)的重要平臺和員工職業(yè)發(fā)展新通道；要注重氛圍營造，通過專報、活動簡報、融媒體平臺等營造良好輿論氛圍。

    培訓(xùn)班上，集團公司總經(jīng)理助理孟琰彬介紹了中國同輻在精細(xì)化管理方面先行先試的經(jīng)驗，三門核電、海得威、原子高科作經(jīng)驗交流。培訓(xùn)班還邀請外部專家就精細(xì)化管理在實踐中的應(yīng)用進行了專題講座。

    集團公司精細(xì)化管理年專項工作辦公室成員，總部各部門精細(xì)化管理年專項工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員在主會場參加培訓(xùn)，各成員單位在視頻分會場參加培訓(xùn)。